“你好，请问我的银行卡是因为哪个案子被冻结呢？

“麻烦你帮我查一查我的案子分到哪个执行法官手里了？”

每一遍电话铃声响起，连接的都是群众心中关于执行急难愁盼的事情。今年以来，建始法院执行局借力于荆楚2023雷霆行动，以建设现代化执行服务体系为目标，聚焦公正与效率，加大执行力度，创新机制改革，“精雕细琢”打造亮点品牌，提升执行质效，破解执行攻坚新命题。

    一、在精准服务上定好盘子

执行服务“一站式”。建始法院投入资金改造执行事务中心大厅，分设“集约查控”“执行立案”“案款管理”“终本约谈”四个主功能窗口和四个执行接待工位及信访接待专区，更新硬件设施，配齐电脑、打印机、高拍仪等设备。大厅设立当事人等候、休息区，并在窗口处摆放《执行案件办理流程》《执行信访办理流程》《申请执行必备材料》宣传册等，为当事人办事提供帮助和指引。配备LED显示屏，开启值班值守视频，全方位接受上级法院监督。充分发挥窗口功能，承担执前和解、移送立案、查控保全、失信限高解除等工作。公开执行服务热线并利用信息咨询和收转材料窗口，为当事人提供查询案件信息、联系法官、转交材料等服务，双向减轻当事人及办案人员事务性工作负担。实现了“执行法官-执行事务中心-当事人”之间事务工作的双向办理，满足了人民群众对执行工作的新要求，最大限度减少了当事人诉累，提高了执行办事效率。    

    二、在精准施策上开对方子

“执前鉴定”改革创新，实现涉企经济影响评估制度实质化运行，将企业成本降至最低，鼓励当事人通过自行协商、调解机构组织协商、法院组织协商等途径快速明确标的物价值，探索当事人在财产处置程序中寻找买受人参与标的物竞拍的新机制，推动公平正义“及时高效”。在推行“执前鉴定”改革后，涉金融机构大标的执行案件，平均办案用时较2022年缩短70余天，为金融机构及被执行人节省司法鉴定费用近30余万元。在我院受理的恩施某银行与刘某等人借款合同纠纷案件中，双方当事人适用《建始县人民法院执前鉴定工作实施办法（适行）》，执行指挥中心在进入执行程序前组织双方当事人议定案涉房产价格360万元。鉴于当事人倾向于线下处置房产，给予双方当事人10天的时间自行处理房产，10天内该案实现了线下成功处置。

建立“执前和解”工作机制，挂牌成立“执前和解中心”，在源头化解矛盾纠纷。充分挖掘现有入驻调解组织力量，健全中心统筹、多方联动的解纷体系，切实有效降低诉讼、执行案件数量。前移执行关口、加大执前监督，打通判决生效到执行到位的衔接通道，完善“诉源”+“执源”的双源治理模式。强化释法说理，引导当事人树立“自觉履行为主、强制执行为辅”理念，及时督促当事人自愿、自觉履行义务，从根本上服判息诉，真正实现案结事了，本院受理的杜某申请执行某置业有限公司芳动争议一案中，建始法院执行局积极组织当事人进行调解，由本院执前和解中心工作人员与联调委调解员在案件立案前，对当事人释法明理，引导当事人树立自觉履行为主、强制执行为辅的理念，及时督促当事人自愿、自觉履行义务，最终湖北某置业有限公司向申请人一次性支付工伤赔偿金 10 万元整。

    三、在精准管理上理清路子

成立小额快执团队。建始法院执行局成立小额快执组和普执组，将标的额5万元以下的执行案件交由小额快执组办理，配备5名青年干警担任案件承办人、2名书记员、1名法警。自9月份以来，小额快执团队平均收案58件、平均结案40件，充分提高了小额执行案件办案效率。

实行每周一通报，每月一战报。聚焦执行质效考核指标，在每周五对本周各承办人的收、结案情况进行通报，统计执行完毕案件数、终结数、终本数，对首执案件和执恢类案件分别计算结案率。每月制作执行战报，直面考核排名，找准差距、深刻剖析原因，制定下一个月工作计划。进一步对执行干警的付出予以肯定，精准管理到个人，真正做到“严管”与“厚爱”。

下一步，建始法院执行局将持续完善“精准化”工作模式，努力构建多方联动的“执源治理”大格局，形成从源头预防、诉中引导、判后答疑、执前和解的多层次纠纷解决体系，探索更多有效的执行运行机制，将当事人的一纸判决转化为真金白银。